1月8日，“三九”第一天，郑州国际会展中心轩辕堂附近却出现“晚高峰二次高峰”：“金辉酒业19周年诗酒嘉年华暨茅台1935之夜”在这里举行。1500余人将现场挤得水泄不通，晚到者甚至只能在后排全程站立，空气中弥漫着对金辉酒业过去19年发展模式的浓厚兴趣和下一个十年的强烈期待。
▎池金清
活动期间，金辉酒业创始人池金清系统阐述了以“真品、真情、真实惠、真方便、真专业”为核心的“五真”经营理念，并首次公开披露了未来十年的战略布局：启动“双千工程”，剑指千家门店、百亿营收的目标。
在当前酒类流通行业普遍面临转型压力的背景下，这场盛会的规模和人气本身就传递出强烈的信心信号，而金辉酒业更释放了“穿越周期”的方法论，为行业调整之下渠道商突破增长困局带来“信心标杆”。
行业寒冬里的“金辉信心”
当白酒行业步入结构性调整深水区，市场信心不足、企业收缩战线成为常态时，金辉酒业这场1500人参与的盛典，本身就是一次“实力宣言”。活动现场，从国家级及河南省相关协会、各领域优秀企业家、酒类渠道商和媒体代表，到茅台、五粮液、剑南春、国台、仰韶等核心品牌厂家负责人，再到追随金辉多年的会员客户，不同身份的参与者汇聚一堂，印证着这家区域酒商的行业号召力。
时间回到2007年，池金清怀揣1.9万元，在郑州创立了一家不足80平方米的烟酒店，在没有名酒资源优势和醒目招牌的情况下，以“四不承诺”成功打出了金字招牌。此后，金辉酒业在行业“黄金十年”周期快速增长，也曾在上一轮行业深度调整中面临经营困境，并最终伴随行业复苏而迭代生长。如今，在本轮行业调整中依然坚韧生长，彻底完成蜕变。
池金清透露，截至目前，金辉酒业已布局超100家门店（直营占比85%以上），培育出3家单店年销过亿门店，积累130万有效活跃注册会员，企业内外合伙人超1000家，连续10年保持业绩稳健增长。
今天的金辉酒业不仅够大，而且更强。以金辉酒业旗下金辉云酒货仓为例，其以“圈层深耕+生态共生”破局酒类流通的创新实践，被收录于《中国酒类流通30年经典案例》，获《中国酒类流通协会30周年纪念特刊》推广展示，并获评2025年“全国放心酒工程・示范企业”荣誉称号。
▎秦书尧
中国酒类流通协会会长秦书尧表示，金辉从一家烟酒小店起步，到构建起线上线下融合、仓储会员联动、文化体验赋能的仓储式连锁新零售生态，金辉不仅实现了自身规模的跨越式增长，更以其前瞻性的探索与实践，为中国酒类流通行业的转型升级，蹚出了一条具有借鉴意义的新路径。
▎杨秀权
贵州茅台酱香酒营销公司党委委员、副总经理杨秀权也表示，金辉酒业从扎根中原到布局全国，从传统渠道到开创“云酒货仓”连锁新零售典范，每一步都彰显着敢为人先的开拓精神和精诚服务的价值坚守。
金辉酒业本场盛会并不仅仅是一次“秀肌肉”，同时也瞄准了实实在在的动销：现场发起了购酒赠送华为汽车、猪腿等活动。此外，金辉酒业还宣布将开展春节百家商协会赞助活动，并联合品牌方举办“火锅节”“音乐节”等特色营销，进一步强化品牌影响力。
跨越19年，金辉酒业为行业寒冬带来宝贵信心，更为行业带来标杆。
“五真经营理念”
回归核心价值的酒业生存法则
行业调整之下，多数企业为了竞争乃至生存，纠结于“模式创新”“产品迭代”的“术”，忽略了酒类流通的商业本质的“道”。盛典上，金辉酒业就抛出“五真”经营理念——真品、真情、真实惠、真方便、真专业，击中了行业发展的核心痛点。
对于消费者来讲，购酒的核心诉求无疑是保真。在金辉酒业“真品”体系中，坚持用全国化的供应链，与全球100+知名酒企达成战略合作，并建立了“三级鉴真”体系与“一瓶一码”溯源，不仅确保成本优势，更用产品直供守护“保真”初心。
在真实惠层面，金辉酒业用极致的效率，做到产品成本领先，向消费者承诺“降价永远做到第一个降，涨价永远做到最后一个涨”，保持高性价比交付。在真便捷层面，金辉酒业持续用数字化建设，以酒特快等多项服务，满足不同客户即时需求，让消费者随时能够喝到一杯真酒。
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在真专业层面，金辉酒业通过19年经验沉淀了“标准化流程体系”，通过内外部培训体系提升企业竞争力，同时通过“合伙人轻创业”和六大赋能，助力合作伙伴持续增长。
行业缺的不是复杂的商业模式，而是对消费者的真诚，这无疑是酒业发展的核心生存价值法则。对于金辉酒业而言，“五真”不是营销口号，而是金辉19年诚信经营的沉淀——从创业初期在门店悬挂“不售假货、不售走私货、不售分厂货、不售小厂货”的牌子，到如今建立全链路品控体系，“真”早已成为金辉的生存底色。
如今，消费者随便走进一家金辉云酒货仓，不仅能获得“五真”经营理念之下的保真的产品，享受有情、实惠、方便、专业的服务，更能通过酒、茶、礼品等圈层活动，获得与众不同的参与感，此外还能享受数字化工具社群精准运营和裂变传播带来的商业价值服务。
这便是金辉酒业为消费者、合作伙伴带来的与众不同的价值。
池金清的“真性情”与金辉的“正向基因”
盛典现场，在池金清长达1个小时的主题演讲中，PPT里一张充满温情的照片引起了很多人的注意：画面里，他正蹲在地上，为员工的长辈洗脚。这张照片背后的故事，是金辉酒业将“百善孝为先”理念融入企业管理的生动体现。
在金辉酒业，“孝道”不是形式，而是要落到每一处。公司不仅将“不孝顺者不用”列为员工录用首要标准，并设立孝养金、孝心假，让员工内心充满爱，“孝”的理念甚至延伸到社会公益中。
最具代表性的便是金辉在门店设立的“爱心卫生间”：不管是不是买酒的客户，只要有需求，都能免费使用。早在多年前，金辉酒业就已经在总部及多家门店设立了免费向公众开放的爱心卫生间，这一做法在酒类零售行业中尚属首创。
“曾经有一位市民，因为内急使用了我们的爱心卫生间，深受感动，当场购买了49万元的酒。”池金清回忆道。这不禁让人联想到麦当劳、肯德基率先提供免费洗手间的案例，通过这种细微的人文关怀，最终赢得消费者的信任和好感。
与这些国际巨头一样，金辉酒业“爱心卫生间”并不因为曾经的客户案例而功利，更不会因为“免费”而无处下脚。活动当天，金辉酒业总部迎来络绎不绝的嘉宾和购酒顾客，每当工作人员被问及卫生间的位置，都会耐心指引。踏进这些“爱心卫生间”，始终整洁有序，洗手液、纸巾等用品一应俱全。
这种对细节的坚持，正是金辉酒业“真情”理念的生动体现。在践行社会公益方面，金辉酒业在公益助学方面也是投入巨大，构建起与社会的情感连接。“商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真心，金辉用真心换人心，滋养了金字招牌”，池金清表示。
▎王文倩
盛典全场，除了必要的环节，池金清没有选择站在舞台中央接受鲜花与掌声，而是走到人群中去，与合作伙伴、员工和客户一一交流，与每一位到场嘉宾亲切握手致谢。金辉酒业联合创始人、党支部书记王文倩在简短的致辞中，大量的篇幅都在进行“感谢”。
金辉酒业的这种“真性情”感染了在场所有人，也解释了为何19年来，有那么多客户、员工、合伙人愿意与金辉同行。而这或许正是金辉酒业能够从众多酒类零售商中脱颖而出：在追求规模与速度的时代，以温度与真诚为正向基因的金辉酒业无疑更具吸引力。
金辉的“酒业山姆、胖东来”之路
盛典的压轴环节，金辉酒业联合云酒传媒基于金辉云酒货仓模式的行业范式研究发布了《全国酒类仓储式连锁门店建设与运营标准白皮书》，池金清也正式公布了金辉酒业的“双千工程”。
面向未来，金辉酒业目标“千家门店”和“千亿市值”，不仅要在门店数量与市场规模上迈入“国家级酒类流通一线品牌”，更要在商业模式、专业标准和行业影响力上成为“全国酒类仓储式连锁运营领导品牌”，打造酒行业的“山姆、胖东来”。
为支撑这一战略，金辉酒业将通过输出品牌标准与价值观：为特许加盟商、联营店伙伴提供的“6维赋能”系统，深化与合伙人、加盟商的合作，探索仓储共享、销售联动等新模式，向平台化企业演进。
在池金清看来，行业的周期在调整，市场的风向在变化，金辉酒业过去19年的发展历程，本质就是一场“信任基建”工程，因此未来发展依然坚持锚定“真”。“金辉酒业最大的价值，不是自己开了多少门店，占领多少市场，而是用成熟的模式，特别是‘五真’的理念和标准，去点燃更多人的梦想，帮助更多人成功”。
池金清也表示，金辉酒业将继续深耕河南市场，逐步迈向全国，打造共享共赢的酒业生态平台。这一平台不仅包括传统的酒类销售，还将整合供应链管理、数字化服务、品牌运营等多重功能，为合作伙伴提供全方位支持。
值得注意的是，现场有资深媒体人提出，金辉的发展路径与河南本土知名企业胖东来、蜜雪冰城，也与当下火爆的山姆超市高度相似——均以“极致性价比”“真诚服务”为核心，把“真”做成流量入口，把员工幸福感写进公司战略，让顾客因为“被尊重”而自发传播，坚持与合伙合作共赢，实现市场的快速扩张。
蜜雪冰城把平价柠檬水做成全球连锁，胖东来把超市做成景区，山姆超市把超市开成了消费者的厨房，而金辉酒业另辟蹊径，用 “五真” 理念守住商业经营的核心本质，用 “孝道与公益” 勾勒有温度的品牌底色，用 “双千工程” 明晰长远发展方向，在酒类流通赛道上书写着独树一帜的新范本。